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Für die Betriebspraxis zum Beispiel Regierungsauflagen oder neue Basisanforderungen von Kunden erfüllt, Kosten- vorteile von „grünen Produkten“ genutzt und die Energiebeschaffung flexibilisiert werden kann. Langfristig und gesamtgesellschaftlich betrach- tet kompensieren die Investitionen in eine CO2- Neutralität die Kosten einer notwendigen Dekar- bonisierung bis 2045. Megatrend Globalisierung 2.0 Mit Beginn der Corona-Pandemie zeichnet sich für manche Branchen, beispielsweise für die Automobilindustrie, ein Paradigmenwechsel ab. Die engmaschige Verkettung der Lieferbezie- hungen zwischen OEMs und Zulieferern sorgte dafür, dass die Fahrzeugindustrie besonders sensibel auf die mit der Covid-Pandemie einher- gehenden Güter- und Transportrestriktionen re- agiert hat. Der Zusammenbruch einzelner Lie- ferketten, dessen Wirkung sich in der aktuellen Halbleiterkrise noch verschärft hat, hat zur Her- ausarbeitung unterschiedlicher Ansätze auf den Führungsebenen geführt. Neues Ziel ist es, die Resilienz der Lieferketten und nicht mehr nur die vordergründig kostenbasierte Effizienzbetrach- tung in den Fokus zu stellen. Darüber hinaus sind die Logistikkosten um ein Mehrfaches gestiegen. Kostete der Container- Torsten Behling Partner hahn,consultants gmbh Memeler Straße 30 42781 Haan Telefon: 02129/55 73 51 Mobil 0150/70004602 E-Mail: t.behling@hahn-consultants.de Transport (40-Fuß High Cube Container) von und nach China vor der Pandemie rund 3.000 US- Dollar, so liegen die Kosten aktuell bei rund 15.000 US-Dollar. Für Deutschland kann dies tendenziell eine Verstärkung der regionalen Sour- cing-Tendenzen bedeuten. Eine Einbeziehung des Ziels der Lieferkettenrobustheit in das Risiko- management entlang der Supply Chain wird Re- dundanz in Bezug auf Zulieferer (double & triple Sourcing) sowie erhöhte Lagerhaltung vorsehen. Das gilt insbesondere für Produkte, bei denen eine starke Abhängigkeit von einzelnen Lieferan- ten besteht und die beschaffungsseitig nur unter Einsatz einer hohen Vorlaufzeit und entsprechen- den Investitionen substituiert werden können. Da die Auswirkungen dieser Megatrends auf die Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle indivi- duell unterschiedlich sind, ist es die Aufgabe des Managements, deren Einfluss jeweils für sich zu bewerten, gegebenenfalls unter Einbe- ziehung externer Expertise, daraus einen geeig- neten Maßnahmenplan abzuleiten und erfolg- reich in die Organisation zu transferieren. Grafik Weiterentwicklung einer ganzheit- lichen Strategie hahn,consultants gmbh unterstützt auf Basis einer langjährigen Unternehmensentwicklungs- erfahrung mittelständische Unternehmen bei der Implikationsableitung und Maßnahmenim- plementierung in der Funktion als Prozesstrei- ber und Partner in einem regelmäßigen Strategie- entwicklungsprozess. K Christoph Preier Manager hahn,consultants gmbh Memeler Straße 30 42781 Haan Telefon: 02129/55 73 31 Mobil 0151/14354147 E-Mail: c.preier@hahn-consultants.de Bis 2045 Nullemissionsziel kostenneutral erreichen Ansprechpartner 33 Nachrichten 4-2021 Foto: hahn,consultants Foto: hahn,consultants